郁亮 ：万科永保优异 明日做到这三件事 。郁亮永保优异
1月3日晚间 ，明日万科发布公告称，郁亮永保优异2017年全年完成合同出售额5298.8亿元，明日合同出售面积3595.2亿元 ，郁亮永保优异同比别离增加45.3% 、明日30% ，郁亮永保优异增速相对上一年亦大幅提高 。明日
万科的郁亮永保优异成绩已被碧桂园（02007.HK）赶超 ，前11个月碧桂园已完成合同出售额5342.7亿元 ，明日终究全年成绩有望超6000亿元 。郁亮永保优异另一家巨子房企我国恒大（03333.HK）前11月完成出售额4704亿元 ，明日其全年成绩也或许逾越万科 。郁亮永保优异
无论是明日从成绩规划 ，仍是郁亮永保优异从房企战略来看 ，我国房地产职业在2017年发生了严重改变 。
2016年 ，我国恒大 、万科 、碧桂园的合同出售额别离为3733.7亿元 、3647.7亿元 、3088.4亿元。彼时万科在出售排行榜中初次被逾越 ，失掉“榜首”的光环 ，在商场中引起巨大颤动 。
2017年 ，房企战略悄然发生了改变 。在房地产调控方针的归纳影响之下 ，“降杠杆”成为了巨子房企们的主旋律，他们期望从“高速增加”途径转向“高质量开展”途径，但关于排名靠后的中小型房企而言 ，他们则遍及期望快速做大规划 ，防止被“吞并”的局势 。
成绩数字仅仅曩昔的一个成果 ，从企业开展视点来看 ，探寻与我国经济开展相结合、与城市开展相匹配的事务途径成为现在的重中之重 。
公告成绩当晚 ，《万科周刊》以“大年代、好企业”为标题编发了郁亮在万科2018年方针与举动沟通上的说话，其间他说到“租购并重”、“高质量开展” 、“美好日子”已经成为新年代里的三个要害特色 。
在此布景之下 ，万科将重视三个范畴 ，榜首个范畴是“房住不炒 ，租购并重”；第二是美好日子 、消费晋级；第三是美丽我国 、绿色环保 。
郁亮表明 ，从“租售并重”到“租购并重” ，反映的是从地产商视点转向老百姓视点，“购”与“售”反映了是否以公民为中心 。此外 ，“租”在“购”的前面 ，阐明“租”比“购”更重要 。
2008年 ，万科成为全球最大住所供货商；2013年开端 ，万科提出将从住所供货商改变为城市配套服务商；现在 ，万科对城市配套服务商的内在又有了一个更聚集 、更小规模的表述 ，即美好日子场景师 ，以物业服务、长租公寓 、商业 、物流 、教育 、养老 、滑雪休假等多元化事务 ，满意客户日益增加的日子需求 。
郁亮以为 ，万科未来的开展理念将以公民的美好日子为中心 ，在城市配套服务商战略下要扮演好四个人物：
榜首，美好日子场景师 。凭仗专业才能，为公民的美好日子搭场景 、供给舞台 、供给价值；第二 ，实体经济生力军；第三 ，调和生态建设者 。为绿色环保做奉献，要加强绿色工业化战略推动；第四 ，立异探究试验田 ，指的是管理机制和理论立异 。
“没有成功的企业，只要年代的企业 。”郁亮十分信仰海尔首席执行官张瑞敏提出的这一观念。他以为万科在新的大年代里要想持续成为一个优异甚至巨大的企业 ，明日牢牢记住做正确的事 ，持续走大路；做重要的事，满意公民日益增加的美好日子需求；竭尽全力干事 ，同心同路合伙斗争 。假如可以做到这三件事 ，他信任万科在新的大年代必定可以持续成为一个优异甚至巨大的企业。
